加盟的優(yōu)勢(shì)
1、品牌優(yōu)勢(shì)
?? 單店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，既無(wú)品牌效益，也無(wú)品牌支持。在人們品牌觀念日益增強(qiáng)的今天，如沒(méi)有品牌，很難讓消費(fèi)者信賴。特別是嬰兒用品，如果沒(méi)有品牌保護(hù)，父母很難下決心購(gòu)買(mǎi)，消費(fèi)者對(duì)嬰兒用品的理性消費(fèi)，導(dǎo)致單一的嬰童店很難生存，“幸運(yùn)寶貝”已經(jīng)在嬰童用品店積累了十幾年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，擁有多家直營(yíng)店，在華南地區(qū)已于多家客戶成功合作，在消費(fèi)者和加盟商當(dāng)中有很好的聲譽(yù)和口碑。
因此，當(dāng)你加盟幸運(yùn)寶貝兒童用品連鎖店，共享公司的各種資源，同樣會(huì)享受到品牌效益帶來(lái)的腰包不瘦。
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2、優(yōu)勢(shì)
?? 在中國(guó)，性很強(qiáng)的嬰童業(yè)發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)，市面很少有一部實(shí)際操作性很強(qiáng)的培訓(xùn)材料，市場(chǎng)上的培訓(xùn)資料很多是一些培訓(xùn)師東拼西湊搬過(guò)來(lái)的，不少甚至脫離了店面的實(shí)際情況。幸運(yùn)寶貝兒童用品連鎖店經(jīng)過(guò)十幾年的經(jīng)營(yíng)探索，結(jié)合賣(mài)場(chǎng)實(shí)際操作以及現(xiàn)代培訓(xùn)方法，歸納總結(jié)了一套行之有效的培訓(xùn)教材，涵蓋了嬰兒、兒童用品的所有商品和崗位技能。
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3、采購(gòu)優(yōu)勢(shì)
?幸運(yùn)寶貝兒童用品連鎖店所有采購(gòu)都擁有在嬰童行業(yè)十幾年的操作經(jīng)驗(yàn)，在商品的引進(jìn)上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能很好的控制商品的腰包不瘦空間。幸運(yùn)寶貝兒童用品連鎖店是全公司統(tǒng)一采購(gòu)，直接配貨給加盟商，減去了獨(dú)立單店進(jìn)貨過(guò)程中的層層中間商，從而保護(hù)了加盟店的腰包不瘦空間。公司擁有眾多國(guó)內(nèi)外、國(guó)內(nèi)嬰童用品的銷售權(quán)利，與多家廠商有良好的合作，上萬(wàn)種商品供加盟商補(bǔ)貨。而這些采購(gòu)優(yōu)勢(shì)帶給加盟商更加優(yōu)惠的進(jìn)價(jià)，更加豐富的商品、更加前沿時(shí)尚的商品信息。
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4、管理優(yōu)勢(shì)
單一的門(mén)店很難形成自己的管理體系，加之信息量不大，如果單獨(dú)引進(jìn)科學(xué)的管理方法或者去參加相關(guān)培訓(xùn)勢(shì)必增加了自己的成本，從而導(dǎo)致應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力下降。而幸運(yùn)寶貝兒童用品連鎖店擁有十幾年的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代科學(xué)管理理念相結(jié)合的真正嬰童店管理方法，讓每一個(gè)加盟商在短時(shí)間里簡(jiǎn)單管理好自己的店面。總部設(shè)有市場(chǎng)部專門(mén)負(fù)責(zé)加盟店的營(yíng)運(yùn)管理，市場(chǎng)部有專門(mén)的數(shù)據(jù)分析中心，將幫助加盟商分析商品結(jié)構(gòu)的合理性，通過(guò)分析結(jié)論，幫助加盟商改善商品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，從而提高銷售業(yè)績(jī)，并為加盟商的補(bǔ)貨時(shí)提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)或歷史數(shù)據(jù)。通過(guò)分析庫(kù)存和對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，讓加盟商更有針對(duì)性的補(bǔ)貨和引入新的商品。根據(jù)加盟商合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與困難，總部將給出具體而又行之有效的整改建議，以提高加盟商的銷售業(yè)績(jī)和創(chuàng)收水平，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況，為加盟商提供合適的促銷方案或建議。總部會(huì)定期對(duì)對(duì)加盟店進(jìn)行形式多樣的培訓(xùn)，從面提高加盟店的水平和管理水平。
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5、?快捷的開(kāi)店速度
嬰童店大小不一，但籌備工作相當(dāng)繁瑣，需要投入大量的精力和時(shí)間才能運(yùn)作好，從店面選址、店內(nèi)規(guī)劃、店面設(shè)計(jì)、商品采購(gòu)、員工培訓(xùn)、商品陳列、開(kāi)業(yè)籌備直至正式開(kāi)業(yè)，無(wú)一不是很繁瑣的事，對(duì)于初涉嬰童行業(yè)的人員**會(huì)感到無(wú)從下手或者做多項(xiàng)重復(fù)工作。幸運(yùn)寶貝兒童用品連鎖店總部已經(jīng)制定了標(biāo)準(zhǔn)的工作流程和合作模式。內(nèi)容包括：店面選址、店內(nèi)規(guī)劃、店面設(shè)計(jì)、店面裝修、商品采購(gòu)、員工培訓(xùn)、商品陳列、營(yíng)運(yùn)管理、防損管理、促銷活動(dòng)、親子活動(dòng)、會(huì)員管理、財(cái)務(wù)管理、庫(kù)存管理、開(kāi)業(yè)籌備等。有了這些的培訓(xùn)指導(dǎo)，加盟商只要對(duì)幸運(yùn)寶貝兒童用品連鎖店總部提供的服務(wù)進(jìn)行復(fù)制和執(zhí)行，就可以簡(jiǎn)單搞定店面，讓加盟商輕簡(jiǎn)單松開(kāi)張創(chuàng)收。
華東地區(qū)