思美

多種經營模式，開業就的小本生意
目前，仿真效果較好的仿真花大部分來自國外，且售價很高，有很大的腰包不瘦空間。例如：深圳市場上一盆60公分高的百合售價高達350元（臺灣產），而成本僅30元左右；一盆50公分高的馬蹄蓮花藝在北京市場上售價高達380元（日本產），成本40多元。所以，經營思美仿真花有十分巨大的腰包不瘦空間，是一個值得抓住的商機、值得投資的新項目。
一、 店鋪經營模式
店鋪是生意的宣傳陣地和產品展示的窗口，店鋪可以開在繁華鬧市區、商業街、裝飾城、花卉市場，也可開在商場、超市的店中店，或者與相關的店鋪合作開辟一塊花卉專區共聚人氣、共同**，兼大歡喜。無論是店鋪或者是專區，面積不需要太大，10--20平方米左右足夠，雖是一席之地，業務范圍卻更勝一籌放大，小到單枝花少售、家庭盆景花藝，大到大型慶典花藝布景工程。有了店面，就可以直接銷售或承攬業務，諸如：生日花束、婚禮花束、家庭裝飾花藝盆景、節日花束、探病花束、喜慶布景、宴會裝飾花藝、慶典花藝工程、會議花卉裝飾等等。除日常銷售外，對于一些花藝布景可以采用租賃的方式，總之，一年四季有做不完的生意。
1、經營規模：以小規模1人經營為例，自己制作仿真花卉，店內花藝制作、銷售、花藝布景接單等。
2、效益分析：由于仿真花卉是自己做的，成本低廉，腰包不瘦空間很越傳統店鋪。
A、居室裝飾花飾及禮品花束等日常銷售
按每天少制作銷售10束各類禮品花束和居室花飾為例，按平均每束售價元，腰包不瘦70%，每天可獲利700元，一個月腰包不瘦20元。
B、婚慶布景花藝租賃業務
按淡旺季平均每月租賃15場婚慶花藝布景，全套花藝租賃每次收費1800元，包括花門、路引、999朵玫瑰花墻、大型花壇、花房、手捧花、婚車花、桌花等。每月承接15場可獲利27000元。
C、商務慶典花藝工程布景業務
各類開業慶典、大樓竣工、廠慶校慶、會議活動、開幕式閉幕式等等，根據場面的大小不同和經營者本人的社會關系，其**也略有不同，這里無法計算具體腰包不瘦多少。一般來說每月少承接三個小活動，每個只收5000元花藝租賃布景，一個月也有15000元。
二、 生產加工模式
該模式是指由一人或多人、幾十人上百人等形成生產工廠或作坊，產品主要以批發為主，批發給小商品市場、花卉市場、家居裝飾城、婚慶用品批發市場、禮品市場、文化用品市場，以及花店、禮品店、家居用品店、婚慶公司、蛋糕店等等，還可根據用戶需求批量定制。
1、生產規模：以家庭小廠1人流水線小規模生產計算 1人日生產單枝仿真花500枝
2、成本及腰包不瘦：仿生花單枝分大、中、小三種花型，根據花的大小單枝成本0.8—3元不等，以中型花為例單枝平均成本2元，出廠批發價平均5.5元，平均每枝腰包不瘦3.5元，市場少售價10—30元不等，這里只以出廠批發價計算。
500枝*3.5元=1750元（日腰包不瘦）
1750元*30天=52500元（月腰包不瘦）
52500元*10個月=525000元（年腰包不瘦，減去休息、節假日按10個月算）
三、 區域經營模式
區域經營是指區域代理商在所授權區域內壟斷經營思美花藝坊產品，區域合作商是我們層次的戰略合作伙伴。所以，區域經營擁有更大的發展空間和更為廣闊的腰包不瘦來源。借助總部強大的項目優勢和廣告優勢，充分利用和發揮品牌的號召力，迅速啟動區域市場。
代理商在授權區域內可辦廠生產思美花，可開設多個直營店或聯營店，批發、少售、租賃通吃。也可發展下級經銷商，獲取經銷商批進貨和產品批發等**。
1、發展區域內下屬經銷商** ： 以一個普通地級市為例：（市內4個區6個縣） 10個區縣×2家=20家×1.68萬=33.6萬元
2、為下級經銷商供貨的腰包不瘦： 20家經銷商×1萬元/月進貨量×12個月=240萬×50%的腰包不瘦=120萬元　
3、自營旗艦店日常營業腰包不瘦： 每月經營腰包不瘦5萬元×12月=60萬元
4、工廠對外批發產品腰包不瘦：由幾人或幾十人形成生產工廠或作坊，生產出來的產品批發給小商品市場、花卉市場、家居裝飾城、婚慶用品批發市場、禮品市場、文化用品市場，以及花店、禮品店、家居用品店、婚慶公司、蛋糕店等，還可根據用戶需求批量定制、出口貿易。
總之，區域合作商有著得天獨厚的市場發展空間和經營優勢，其效益非一般經營模式可比，年腰包不瘦非常可觀。
以上為理論測算，供參考，因各地情況不同，這里未算入人員工資和房租、稅收等費用，**多少根據當地的消費水平和經營者的經營能力大小而定。一般情況下，能完成本測算中50%，**也相當可觀，若經營者本人有的經商能力，很有可能很出此測算。近代史上靠白手起家的富翁舉不勝舉，一夜實現夢想者比比皆是，任何新生事物的誕生都會造就一批捷足先登的有識之士！
 
——不管采取什么方式來運作市場，只要你去做，你就能到想要的流水！

 

暫無

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