雅德陶瓷商務辦公禮

讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。 一是德才兼備原則。

選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼備的要求，堅持有德無才是庸人，有才無德是**，德才不可偏廢。

二是“效果論”原則。

在用才上，我們不看學歷看能力，不看文憑看水準，無論是什麼身份，什麼學歷，什麼年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業績突出，就大膽啟用，委以重任。目前，公司技術人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右，車間主任平均年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大，有的學歷也不是很高，但有能力、有干勁、有業績。我們堅持的“效果論”用人機制，使一大批德才兼備的人才脫穎而出，成為企業發展的棟梁。

三是實踐的原則。

“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”。歷年來，凡到時風集團工作的各類人才，我們都先安排到車間生產一線，讓其在實踐中鍛煉提高，然后通過公開考試，擇優選拔。

四是優勝劣汰的原則。

在選用人才上，我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變，誰干得，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。

五是“人人是人才”的原則。