培樂方

培樂方·熊工場(chǎng)（Play Fun Bear Workshop）是培樂方國(guó)際教育集團(tuán)旗下的嬰幼 兒玩具品牌，集團(tuán)擁有多元化K12教育及國(guó)際幼兒園專業(yè)背景。培樂方·熊工場(chǎng)倡導(dǎo)“專業(yè)地玩玩具”，培樂方·熊工場(chǎng)一貫致力于為全世界的寶寶帶來具有游戲價(jià)值、巧妙和安全性的兒童玩具。培樂方·熊工場(chǎng)借助集團(tuán)專業(yè)的國(guó)際幼兒教育背景“以研發(fā)為產(chǎn)品發(fā)展核心”，建立玩具業(yè)界中來自全球各地嬰幼兒研究人員的實(shí)驗(yàn)室，培樂方·熊工場(chǎng)一直竭誠(chéng)地制造高品質(zhì)、安全適齡的產(chǎn)品，同時(shí)也重視玩具的游戲價(jià)值及促進(jìn)嬰幼童的身心發(fā)展，并引導(dǎo)父母如何適時(shí)的使用培樂方·熊工場(chǎng)嬰幼兒玩具。每一件玩具并不是單純提供玩耍的功能，更是為寶寶提供具有教育意義以及良好的安全性，最重要的是玩具必須是適合寶寶年齡并且都是設(shè)想周全、制作精密、充滿樂趣，我們的發(fā)展目標(biāo)就是成為全世界孩童及其家長(zhǎng)依賴的專屬高品質(zhì)玩具品牌。

管理體系-人力資源支持

培樂方·熊工場(chǎng)擁有整套完善的人力資源管理體系，通過這套體系，可以為加盟商完全免除了繁瑣、高法律風(fēng)險(xiǎn)的人力資源 管理板塊。

?人力資源規(guī)劃

總部分析所有門店在各自市場(chǎng)環(huán)境及變量中的人力資源需求，確保各門店崗位上獲得合適的人選（包括數(shù)量，質(zhì)量，層次和 結(jié)構(gòu)），實(shí)現(xiàn)人力資中源的最佳配置，最大限度的挖掘門店人力資源的潛力。

? 招聘與配置

總部利用品牌優(yōu)勢(shì)吸引力，以及整體的各大招聘平臺(tái)，能快速地吸納各種層次的人才，為加盟商省去了龐大的的招聘費(fèi)用。

? 培訓(xùn)和開發(fā)

總部有計(jì)劃，有體系，有組織，多層次，多渠道地組織門店員工從事學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從而不斷地提高員工的知識(shí)和技能，提升員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)的管理活動(dòng)，從而推動(dòng)門店整體業(yè)績(jī)提升。

? 績(jī)效及薪酬管理

總部為了能夠發(fā)揮員工的積極性并促進(jìn)其發(fā)展，將員工的薪酬與門店的目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，提升員工的額能動(dòng)性，從而推動(dòng)門店整體業(yè)績(jī)提升。

? 員工關(guān)系管理

總部有強(qiáng)大的人力資源團(tuán)隊(duì)和法律團(tuán)隊(duì)，可以妥善處理勞動(dòng)糾紛法律問題及投訴、員工心理咨詢服務(wù)、員工的沖突管理、員工的內(nèi)部溝通管理等問題，為加盟商消除后顧之憂。

管理體系-信息技術(shù)支持

信息化零售管理系統(tǒng)

海鼎多業(yè)態(tài)商業(yè)自動(dòng)化管理系統(tǒng)（HD） 培樂方·熊工場(chǎng)在信息技術(shù)方面，使用的海鼎公司的多業(yè)態(tài) 商業(yè)自動(dòng)化管理系統(tǒng)（HD），這一套系統(tǒng)也被當(dāng)今市面上 的大型連鎖零售企業(yè)所使用，如**、等。這套系統(tǒng) 讓我們可以實(shí)時(shí)精準(zhǔn)管控總部與旗下門店的運(yùn)營(yíng)情況，幫助我們 對(duì)人、貨、場(chǎng)的數(shù)據(jù)做出針對(duì)性分析，從而提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 海鼎公司是國(guó)內(nèi)一流的商業(yè)流通、電子商務(wù)和現(xiàn)代物流解決 方案的管理咨詢與軟件研發(fā)公司。成立25年來，始終致力于為客 戶打造現(xiàn)代商業(yè)管理模式。海鼎研發(fā)的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的體系 化產(chǎn)品與解決方案，在連鎖零售、商業(yè)地產(chǎn)和倉儲(chǔ)物流三大業(yè)態(tài) 中均有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，目前已支持遍布全國(guó)30余省市，500多家 知名大中型商業(yè)企業(yè)及集團(tuán)用戶。

管理體系-市場(chǎng)營(yíng)銷支持

培樂方熊工場(chǎng)總部擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的終端設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)， 會(huì)依據(jù)加盟店實(shí)際情況提供店鋪裝修設(shè)計(jì)方案及店面布 置方案，嚴(yán)格保證加盟店的整體品牌形象。多元化的營(yíng) 銷策略，新開的熊工場(chǎng)小程序，可在小程序上面進(jìn)行購 買，也可成為熊家族的成員。 培樂方熊家族是培樂方國(guó)際教育集團(tuán)旗下獨(dú)立的會(huì) 員福利平臺(tái)，為孩子的健康成長(zhǎng)創(chuàng)造一站式服務(wù)。熊家 族致力于兒童身心的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時(shí)為兒童公益活動(dòng)獻(xiàn) 出一份愛，一切旨在為孩子的成長(zhǎng)保駕護(hù)航！

管理體系-倉儲(chǔ)物流支持

培樂方熊工場(chǎng)投入巨資建設(shè)的倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)，可以有效保證旗下所有門店的商品供給，通過流暢高效的貨物流轉(zhuǎn)，創(chuàng)造更高的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)速度。倉儲(chǔ)物流背后是現(xiàn)金流，更是信息流，物流系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開信息技術(shù)的支持和多部門的協(xié)作。把正確的商品放到正確的地點(diǎn)銷售給正確的人。培樂方熊工場(chǎng)總部相當(dāng)于一個(gè)數(shù)字化供需管理中心， 用數(shù)據(jù)管控商品流。流程的本質(zhì)是一個(gè)商品流、現(xiàn)金流和信息流的閉環(huán)：采購——供應(yīng)商生產(chǎn)交付—— 倉儲(chǔ)配貨發(fā)貨——第三方物流運(yùn)輸——店鋪收貨，數(shù)據(jù)流與商品流的整體，成為物流高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。培樂方熊工場(chǎng)將數(shù)據(jù)分析引入供應(yīng)鏈管理，作為物流系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的“指揮棒”和“校正儀”，通過數(shù)據(jù)監(jiān)控、盤點(diǎn)、分析等手段，確保商品與數(shù)據(jù)的一致。數(shù)據(jù)可以反映很多問題，比如通過店鋪的銷售數(shù)據(jù)， 可以看到商圈的消費(fèi)水平及消費(fèi)者青睞什么商品，由此制定經(jīng)營(yíng)策略,把適合找個(gè)商圈的產(chǎn)品配送到門店， 產(chǎn)生更多的銷售機(jī)會(huì)。通過抓取終端的銷售數(shù)據(jù)，計(jì)調(diào)部門進(jìn)行采購評(píng)估，分析整合數(shù)據(jù)后向供應(yīng)商下達(dá) 生產(chǎn)指令，供應(yīng)商交付產(chǎn)品至指定的倉庫，結(jié)合后臺(tái)銷售數(shù)據(jù)和前臺(tái)店鋪需求，計(jì)調(diào)部門向物流中心下達(dá)詳細(xì)的商品配送訂單。接到訂單后，配貨組使用電子射槍分揀貨物，將每一家店鋪所需的商品裝入對(duì)應(yīng)的包裝箱內(nèi)。入第三方運(yùn)營(yíng)公司的車隊(duì)，基于店鋪位置、商圈距離等數(shù)據(jù)，設(shè)定最優(yōu)配送路線。

1、年滿20周歲的中國(guó)公民。2、對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)有信心，認(rèn)可培樂方熊工場(chǎng)連鎖體系及經(jīng)營(yíng)模式。3、具備高中以上文化程度及** 門店選址