麗人千絲

公司總部根據(jù)中國的商業(yè)流通狀況，經(jīng)過嚴格論證，設計運用了品牌代理經(jīng)銷這種運營管理模式，隨著國內外經(jīng)濟的一體化，集約化和市場化競爭的加劇，單體個人經(jīng)營的生存空間日益萎縮，而品牌代理經(jīng)銷經(jīng)營則為其提高競爭力提供了機會，幫助經(jīng)營者減少經(jīng)營損失，降低投資風險，成功的概率是普通經(jīng)營的幾倍，借助一套管理有效的經(jīng)營模式，可避免創(chuàng)業(yè)風險，在短時間內獲得決竅，把精力集中放在店面管理和顧客服務上，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益.

“麗人千絲”品牌對代理經(jīng)銷代理店實行七個整體管理：
1、整體的經(jīng)營理念
以人為本，精益求精，產品讓品牌成為創(chuàng)新。致力于滿足中國飾品的消費，引導中國時尚飾品消費潮流，以不斷發(fā)現(xiàn)，滿足并激發(fā)顧客需求，創(chuàng)造顧客價值。
2、整體的目標
讓“麗人千絲”成為中國飾品的品牌和行業(yè)實力品牌。
3、整體的經(jīng)營模式
采用品牌代理經(jīng)銷代理專賣店和代理專柜木?

4、整體店面效果
整體的店面形像、專柜、色調、道具等。
5、整體的管理
整體的行為規(guī)范、服務標準、營銷服務、并由總部提供整體的全套經(jīng)營手冊。
6、整體價格和物流
整體的價格，支持經(jīng)銷店獲取**空間，整體的物流政策可讓經(jīng)銷店集中精力來進行店面管理和顧客服務。
7、整體的支持體系
總部備有整體的支持保護體系，支持經(jīng)銷店少滯銷，大大降低經(jīng)銷店的經(jīng)營模式風險和壓力