hanjinz

二、規劃進貨策略，控制經營成本

　　規劃好進貨策略，調節好周轉速度，是控制成本的有效方法。店面應盡可能避免壓貨，許多新店長經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。

　　經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等于多出一分腰包不瘦，把成本壓縮在較低的范圍內是必要的。但是，過分節省也是不可取的。比如，燈光效果對于某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關閉，**會得不償失。

暫無

暫無

一、前期合理的籌措資金和投入資金 　　有些加盟商由于急于創業開店，為了籌措加盟費、支持金等到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖生意順利，但每天為了籌錢償債，無心投入事業的經營。本應在線領軍的經營者，因為資金的調度而偏離重心，店內其他員工馬上會受到影響，于是服務品質逐漸低落。而客戶慢慢地就會逐漸遠離該店，業績也就不可能再升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。 　　韓今莊溫馨提示：加盟商要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規劃。除了前期開業，店面后期運作也需要合理安排;再者，加盟商要量力而行，選擇適合自己門檻的連鎖加盟店，否則債臺高筑，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。