歌詩倩

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??????歌詩倩?美麗事業

?????? 歌詩倩化妝品公司自2008年1月在國內推翻傳統大型、無自有品牌產品的純正加盟銷售平臺。致力于在中國開設大型美妝加盟超市。Coamart開業僅兩年，就已經在長三角及華北地區擁有近百家直營門店。2009年6月美國紅杉資本成為歌詩瑪的新股東和戰略投資人。這在國內化妝品

?????? 歌詩倩化妝品公司為了更好的提升品牌影響力、提高市場份額，自2010年6月經歌詩倩化妝品公司決策層會議通過，創辦歌詩倩---COSCHAIN 各省市加盟總部,面向各省市、有計劃有步驟發展歌詩倩化妝品加盟店，攜手好加盟商共同打造本土美妝加盟企業品牌。

?????? 與超市相比，歌詩倩作為化妝品專營店，產品更全面、選擇面更廣；

?????? 與專柜相比，歌詩倩品牌結構更多元、價格更實惠；

?????? 與其他地區性化妝品專營店相比，歌詩倩有品牌加盟優勢，覆蓋范圍更廣，品牌度更高，更方便顧客購買，更容易得到消費者的認可與依賴；

?????? 與屈臣氏相比，歌詩倩更專職主營化妝品，將化妝品做精，做細，品牌更多，價格更低；

?????? 與絲芙蘭等精心打造化妝品少售店相比，歌詩倩更親民、更大眾化，消費人群更廣

?????? 我們有理由也有實力，快速搶占市場，抓住機遇，打造本土美妝加盟品牌！

?????? 模式

?????? 歌詩倩化妝品公司采用多品牌多元化品類的綜合美妝加盟店銷售模式，歌詩倩化妝品的與眾不同之處就在于，網絡大賣的，國內的，國外的，各種大賣的化妝品在我們的店鋪均有銷售。既突破了單一品牌專柜和專營店的局限性，涵蓋了絲芙蘭、屈臣氏、香港莎莎等加盟系統的品牌綜合性，又避免了他們自有品牌推廣銷售難、好陳列牌面浪費的尷尬局面。

?????? 現狀

?????? 歌詩倩化妝品總部截至2010年6月已擁有余家直營美妝加盟店，遍及北京、安徽、江蘇、上海、浙江等地，幾乎每開一家都生意旺爆。從2010年3月起，總部一直保持著每周至少有2家新店開張的記錄！

?????? 規范

?????? 從開始創業到現在，歌詩倩已經在各方面都發展成為一個成熟的加盟經營企業。成熟度的核心是信息系統的應用水平與企業戰略和業務匹配。我們從訂單到銷售數據分析到會員管理都運用我們自己專職量身定做的ERP信息管理系統完成。大大降低了企業運營成本，改善了企業內部的運營和管理體系。從而將系統所采集的數據通過商務智能系統和信息分析人員的加工處理，更大限度地將供應鏈上的信息分享給各層決策人員，提高整個供應鏈的商業績效。

?????? 歌詩倩化妝品總部有良好完善的員工培訓體系，能夠及時有效的根據企業的發展，產品信息及市場信息的變化，培養出合格的人才。同時這也是我們給加盟商的必要承諾與支持，以支持直營店與加盟店的正常良好運營。

?????? 我們已建立起龐大的采購和銷售組織。從采購到銷售，都取得了貨源和銷售的控制權，技術裝備精良，資金雄厚，人才濟濟。歌詩倩化妝品產品也已形成系列化，具有較強的生存能力，現在的歌詩倩則是大企業向現代巨型公司或很級大企業演變的重要時期，具有革命性的意義。

?????? Coschain品牌戰略合作伙伴 （以現有品牌LOGO形式體現）

?????? 雅詩蘭黛、蘭蔻、倩碧、雅頓、薇姿、雅漾、露得清、L’0REAL 、Maybelline、charmzone、ZA、PM、愛麗、、the face shop、skin food等。公司現幾乎囊括了市面上所有的化妝品品牌，是真正的化妝品集合店！

??????? 發展策略及遠景規劃

?????? 總體目標：以各省市市場為目標，用8-10年時間成為國內頗有影響力的化妝品少售企業之一。

?????? 經營目標：實現連續4年每年4倍的業績增長，即從2009年起：

?????? 2009年銷售額3500萬，門店數量50家；

?????? 2010年銷售額1.6億，門店數量200家；

??????2011年銷售額6億，門店數量500家；

?????2012年銷售額20億，門店數量1200家

?????? 圓夢歌詩倩

?????? 一個投資者要想從無到有，從小到大創立一番事業是非常困難的，在經營過程中將碰到資金有限、經營匱乏、度低、市場定位難、品牌形象差、商品采購難、價格不具競爭力、管理經驗不足等諸多問題。加盟一個成熟的加盟經營網絡，則可以即刻從總部獲得全方位的支持和幫助，如同站在巨人的肩膀，離成功更近。加盟歌詩倩是迅速獲得強大品牌力，贏得市場競爭的便捷途徑；每一家歌詩倩化妝品加盟店都是歌詩倩的重要成員，每家歌詩倩加盟店都是我們非常寶貴的流水。

?????? 品牌總體戰略及規劃

??????歌詩倩化妝品在各省市范圍內以自營管理開店為主、戰略聯盟為輔，城區直線0米內，郊區直線5000米內一家，直營與加盟二比一的比例開店，即每開兩家直營店開一家加盟店，目的是利用公司直營店的影響力帶動加盟店的良好經營，以期達到公司的共同發展。規劃在2010年實現1.6億營業腰包不瘦，0萬**，新開店家，實現三年三大步，繼續保持企業很速發展的良好勢頭。我們將在2010-2011雙年度引入業績與管理提升的戰略舉措，以期在未來兩年中分別達成對應目標，終為2012年歌詩倩化妝品公司在創業板上市做好各方面的準備與業績基礎。

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