品牌名稱:云峰文具 | 所屬行業:零售-文體店 | 成立時間:暫無 |
公司名稱:寧波云峰文具有限公司 | 企業類型: | 注冊資金: |
公司地址:寧海市西店工業區 | 合作模式: | |
產品/服務:文具 |
UFEN寧波云峰文具有限公司創辦于二十世紀八十年代,總部位于中國東部的浙江省寧波市,在國內外和中國市場擁有完善而強大的營銷網絡,同時亦是國內外各文具品牌出色的代工廠。數10年來,UFEN云峰文具發展的步伐迅速而穩健,特別是進入21世紀以來,連續5年以高速度的年增長在同行業界中取得矚目的成就,是中國增長快的文具制造企業之一。目前UFEN文具公司主要從事訂書機、打孔機、號碼機、削筆器、起釘器、膠帶座、美工刀、切紙刀、尺等產品的研、產、銷和服務業務,其中訂書機、打孔機、號碼機、削筆器、起釘器等產品在國內文具行業具有出眾優勢。
UFEN云峰文具公司平均每月推出1至2款新產品,使UFEN云峰文具新產品推出的頻率在業界始終處于出眾水平;公司的產品方向已從單純的訂書機、打孔機涵蓋到商用桌面辦公文具的各個領域,目前開發出的削筆器、號碼機等產品已達到國內出眾水平。UFEN文具公司申請了10多項實用技術、20多項產品外觀設計;公司的研發隊伍經過國內外文具市場激烈競爭的磨練,已經成長為一支能迅速適應市場變化,能獨立開發新產品,具有相當競爭力的高素質技術隊伍。
自公司成立起, 每一個云峰人始終以“質量就是企業的生命”來對待生產中的每一個環節, 并把它貫穿于日常工作中, 落實到每個細微處?!跋笾谱鞴に嚻芬粯?,精工細致地制造我們的產品”,在中西文化的碰撞中,UFEN云峰文具公司嚴謹的精神不僅在每個員工心中深深地扎下了根,而且有 了新的詮釋,形成了一套而完善并完全符合國內外質量水平的評估體系。 在體系運作中,無論對 UFEN云峰公司本身還是配套企業, 我們都始終堅持同樣的質量標準,從規劃、開發、工藝、生產、設備到原材料,每個環節都處于縝密的質量控制之下。目前,UFEN云峰文具公司已經通過ISO9001:2000國內外質量體系認證,標志著UFEN文具公司已具有了規范化、標準化、系統化的管理水平。公司在生產方面通過系列的整合,使產品規劃、流程、生產管理等方面將更加規范化、科學化、透明化。
一.企業定位
企業宗旨:敬人·敬業·科學·創新。企業愿景:培育國內同類產品強勢品牌,全面開拓國內及國內外市場,建立以技術創新為特長的具有強大研發能力的開發隊伍。 服務社會、制度健全、福利完善的企業。企業理念:以人為本、以質取勝、以誠待客、以德樹人。企業使命:跟進出眾科技,成為中國文具的強勢品牌 ,成為是中國乃至國內外商務文具產品的主導供應商,不斷提升人民的精神品質及工作品質。
企業精神:銳意進取、創新務實、追求卓越。企業作風:務實進取,簡單有效,嚴格要求,雷厲風行。團隊意識: 團結共進,眾志成城。
二.品牌定位
品牌理念: 商務文具顧問。開啟商務文具新風尚。商務辦公,就用云峰
三.發展戰略
發展理念: 誠信·發展·創新·很越。發展戰略: 高技術(注重開發)。高質量(注重品質)、高水平服務,創國內外。發展目標: 3-5年內培育成為中國文具品牌。
四.人才方針
人才觀念:尊重個人的主動精神及個人成長,他們是云峰企業的力量源泉。勝任本職工作就是人才,創新開拓就是人才,人才是云峰企業的力量源泉。用人原則:品德、能力、效率。品德:忠誠、信用、修身、正氣、勇于奉獻、光明磊落,謙虛謹慎,不驕不躁,具有良好的道德修養及人格魅力。才干:在相關領域具有很高的水平,具有創造力及合作精神,具有國內外化意識,整體統籌,獨擋一面。 理想、聰慧、執著、有高度事業心、責任感、使命感、認同感,與企業榮辱與共 、同舟共濟的人才是云峰企業的中流砥柱。效率:能者上,平者讓,庸者下。育人原則:培育技術、管理的創新者、敬業者。
五.經營方針
經營理念:創新、 以人為本、發展、 誠信經營。對待顧客:誠信以公平為基礎。云峰信念:成本、集約、規模、創新、優勢、有效利用公司在成本控制的技術發揮;充分云峰公司產品開發、產品創新、品質控制、生產規模和工藝等方面的優勢,整合有效資源,不斷創新和發展,進而創新同行。
六.品質要求
質量方針:精益求精,至善至美。質量目標: 高標準,少缺陷。品質要求: 追求至善至美,注意一貫性及每個細節。
七.產品定位
產品理念:創新品質? 創新時代。對產品的要求:以科學為基礎,力求創新,不斷提升,追求進步。
八.企業服務
服務宗旨:真誠·務實·積很·主動。服務理念:服務讓顧客滿意。
1.尋找項目在渠道網根據意向多維度篩選符合自己的創業好項目
2.留言咨詢通過在線咨詢、網上留言等方式向總部初步了解項目信息
3.上門考察到總部進行項目考察參觀門店、確認項目提交申請
4.合作洽談總部與投資者進行考察確認以及合作相關事宜進行洽談
5.簽約成功雙方確認考察及審核結果無爭議,正式簽訂合同
1條回復2012-11-03
1條回復2012-10-23
1條回復2012-10-13
1條回復2012-06-16