**吊頂

賽華品牌， 21世紀初呱呱落地，誕生在浙江海鹽這塊肥沃而美麗的土地上，至今已有近10年企業發展歷史。公司坐落于浙江海鹽沈蕩董司工業園，毗鄰上海、杭州、蘇州等長三角中心城市中心，距上海虹橋機場、浦東機場、杭州蕭山機場車程均在一個小時內，公司地處滬杭高速、杭浦高速、乍嘉蘇高速、滬杭高鐵等眾多交通樞紐中心，交通十分便捷，地理位置優越。

賽華企業是一家集產品研發、生產、銷售、服務于一體的綜合性企業， 賽華作為公司自主品牌，集集成吊頂、環保灶、熱水器、浴霸四大類別產品，公司始終堅持以創新、專注、用心、責任為企業經營理念，堅持以品質倡導，服務倡導，平價倡導的營銷理念，其品牌和產品在國內其市場占有率處于較高地位，已成為行業品牌和行業創新品牌，得到了行業內外和用戶一致贊許和信賴。

海鹽賽華電器有限公司全面通過并嚴格執行 ISO9001 國內外質量管理體系，并通過了強制性 3C 認證和出口歐盟 CE 認證， 2009年賽華品牌榮獲中國，中國質量中心被評為 AAA 資信企業，同年公司投入巨資聘請香港國內外影星呂良偉先生為賽華品牌形象大使。 2009 年度賽華太陽能被太陽能、中國太陽能熱利用委員會、農村太陽能專職委員會評為“潛力”品牌稱號，嘉興消費者協會都說品牌，太陽能工程資質合格標準企業。2010年**吊頂在眾多集成吊頂品牌中脫穎而出，成為集成吊頂十大品牌之一。

公司原廠區面積占地 16000平方米，分太陽能、集成吊頂、浴霸三個生產區域，產能達到 8000 萬生產能力。 2009 年底，公司為進一步實施戰略規劃，更好地打造集成吊頂一線品牌企業經營目標，公司投資并購置 20000平方米產業園，正在打造一座現代化創新賽華工業園，現一期 8000 平方米標準化廠區已經全面投入營運，支持了賽華年產能突破數億元生產能力；第二期辦公商務區正緊鑼密鼓建造之中，預計2011下半年正式投入使用，第三期預計2012-2013年公司將建造一座現代化商務大樓即賽華大廈，屆時一座嶄新的宏偉的賽華產業園將矗立在集成吊頂集中營。

賽華發展至今，得到了行業支持，社會關愛，客商的信賴，用戶的滿意。賽華的明天一定更加燦爛、輝煌。

一、專賣店設計

總部整體的企業形象識別系統，向專賣店提供全套VI識別系統，要求各經銷商嚴格遵守；在前期專賣店裝修配備裝修定位指導工作，提供設計店面施工圖、專賣店生動化形象物料，全面定位專賣店形象；后期開業提供成本價導購員、服務人員服裝和各類榮譽銘牌，支持專賣店形象在行業中迅速展現出來。

二、營銷支持

總部聚集了一批具有多年市場實戰經驗的營銷團隊，的人才、效果的工作為專賣店成功運作奠定了基礎；門店選址，根據當地行業渠道細分，從客流量、交通、同行競爭者、地段的特點、消費水平等各方面協作經銷商考察和評估當地市場，針對提供市場調查、當地廣告策略、廣告促銷方案及實施指導；總部憑借豐富的營銷經驗和很強的營銷策劃能力，提供開業推廣策劃、開業物料支持、運營物料核定支持、專賣店招商拓展、監測專賣店增加收入分割模式；每季都有計劃地在各地開展整體的促銷活動、針對性促銷機型支持等促銷和推廣策劃。

三、培訓支持

總部對各專賣店管理人員和員工進行全方位的培訓指導，將復雜的營銷理念以案例教學方式，分解到產品陳列、導購方法、顧客心理、專賣店管理等日常細節上。總部將為專賣店提供如何管理的培訓資料、方法（包括企劃營銷、專賣店運作以及很級導購員培訓等內容），協助專賣店建立及管理培訓銷售團隊，售后服務出樣安裝技術培訓，使投資者在短期內成為行業中高手，少走彎路。

四、其他支持

1、品牌支持

專賣店將共享強大的品牌資源，豐富的管理經驗，以及各地性媒介傳播等廣告網絡宣傳支持，以便在業內樹立卓越的信譽，搶占行業制高點。

2、政策支持

為降低專賣店裝修成本，總部將提供標準內的裝修補貼政策；公司將根據不同時間段和季節段，推出各種不同的促銷政策和活動方案。

3、風險保護

將專賣店的風險降到是總部的經營原則，總部執行風險預警機制，防范于未來。以完善的換貨制度，降低專賣店壓貨帶來的損失。另外，總部聘請營運顧問擔任營運督導解決經營中出現的具體問題。

4、物流支持

利用出眾的電子商務平臺，實現物流的暢通和快捷。專賣店可以通過網絡平臺，隨時了解總部的產品信息及市場信息，專賣店可通過傳真、互聯網訂購銷量節節高產品，物流中心在短時間內將產品送到專賣店所在地，縮短了專賣店的進貨周期，降低了運營成本。

5、服務支持

總部將多年來在行業內的管理經驗全力運用于管理系統中，支持能將管理體系準確地復制給專賣店，使其能夠更科學地效果運轉；注重售后服務規范管理實施；同時，在專賣店日常經營中將獲得總部運營督導全天候全程的營銷支持，而公司總部在全身鞏固和發展的同時，還將持續不斷擴大產品線，跟蹤調查行業市場動態，加大產品研發投入，為專賣店提供源源不斷的發展動力。

6、升級支持

總部堅持事業伙伴利益優先的原則，專賣店經營業績達到總部標準后可以小本升級。同時，總部鼓勵專賣店升級為區域經銷商；提供設計軟件一套并在實際操作過程中小本升級服務。

7、獎勵支持

總部建立獎勵制度，專賣店都將獲得及時的現金獎勵和物品獎勵。