鴻利博雅

項(xiàng)目說明

       隨著裝飾裝修市場的發(fā)展。家裝不再是簡單的裝修，而只將企業(yè)整體文化與市場需求相結(jié)合。形成裝飾行業(yè)所特有的服務(wù)、設(shè)計(jì)模式。客戶感覺到的不僅是質(zhì)量支持，同時(shí)能夠敏銳地知道自己的品位得到升華。面對(duì)如此競爭對(duì)手，拼湊而來的家裝公司已無法立足于現(xiàn)行市場。因此，借用成功企業(yè)品牌，做自己的家裝事業(yè)，能簡單的借用成功的運(yùn)作模式，更重要的是強(qiáng)大的企業(yè)同樣也轉(zhuǎn)移到投資企業(yè)，使投資者在短時(shí)間內(nèi)完成自己人生事業(yè)目標(biāo)。

作為家裝界的品牌，鴻利博雅特許加盟管理中心充分解讀集團(tuán)公司的戰(zhàn)略意圖。從各部門抽調(diào)精兵強(qiáng)將，提出了服務(wù)、客戶至上的工作方針。充分做好準(zhǔn)備工作，精通各階段流程，熟悉整套材料，準(zhǔn)確使用資料，使整個(gè)特許加盟工作處于有條不紊的狀態(tài)中。使眾多特許加盟商在友好、和協(xié)的氣氛中，領(lǐng)悟鴻利博雅嶄新博大的家居文化。

支持和幫助特許加盟商做好經(jīng)營工作是特許加盟管理中心全體工作人員的職責(zé)。特許加盟管理中心認(rèn)真分析了加盟工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定了從設(shè)計(jì)到施工一整套的支持預(yù)案（包括的設(shè)計(jì)師力量、高水平的施工隊(duì)伍、迅速掌握豐厚資源的業(yè)務(wù)人員。）**幫助加盟商做好經(jīng)營工作。儲(chǔ)備了相應(yīng)的人力資源（設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)員、工長。）制定了各類人才培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)需要及時(shí)向各個(gè)加盟公司輸送有利的各類資源，為加盟商提供更加有力的支持。

創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)：鴻利博雅管理團(tuán)隊(duì)都具備豐富的企業(yè)管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，對(duì)開發(fā)顧客需求、提升顧客價(jià)值擁有豐厚的管理經(jīng)驗(yàn)。品牌化建設(shè)和發(fā)展是鴻利博雅追求的目標(biāo)。

“設(shè)計(jì)鑄就品牌，全程定位服務(wù)”做為家裝的品牌公司，特許加盟管理中心加強(qiáng)了特許加盟商從店面設(shè)計(jì)、人員培訓(xùn)、商標(biāo)使用到施工、財(cái)務(wù)的管理，制定了相應(yīng)的管理制度，變?nèi)斯苤贫葹橹贫裙苋耍固卦S加盟工作全面納入系統(tǒng)管理。管理出效益是現(xiàn)代企業(yè)的制勝法寶，回顧鴻利博雅的發(fā)展歷史，管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素。中心將遵循質(zhì)量體系原則，加強(qiáng)全面管理，按著鴻利博雅特有的管理模式開創(chuàng)特許加盟新局面。

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