"CSST"

     宏天智精益六西格瑪啟動大會于2009年3月23日下午召開，這不僅標(biāo)志著貝思德與宏天智合作的正式開始，同時也標(biāo)志著宏天智正式導(dǎo)入國內(nèi)外高明管理方法“精益六西格瑪” （Lean Six Sigma, 以下簡寫為LSS）。總經(jīng)理陳川、各分管行業(yè)實(shí)力品牌以及中層干部出席了大會，合作方貝思德文總在啟動大會上對精益六西格瑪做了精彩的介紹，宏天智張總助在會上介紹了宏天智即將開展的十個LSS項目的相關(guān)情況。隨后進(jìn)行了項目授權(quán)儀式以及高層行業(yè)實(shí)力品牌和項目負(fù)責(zé)人共同宣誓活動。

     貝思德國內(nèi)外咨詢有限公司是一家專職的六西格瑪管理咨詢公司，在業(yè)界享有較高的聲譽(yù)，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，已培訓(xùn)黑帶600人，綠帶3000人，輔導(dǎo)完成六西格瑪項目2000 多個，編輯出版六西格瑪管理和新工廠管理圖書20多冊，是專職的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。曾輔導(dǎo)的公司有中國移動、珠海PDK、浙江新杰克等等。

     LSS是一種科學(xué)的管理方法，是一種通過建立模型、收集數(shù)據(jù)、用統(tǒng)計的方法處理這些數(shù)據(jù)，找到造成不良結(jié)果的主要因素，針對主要因素采取改進(jìn)措施的方法。LSS集成了兩種非常重要又相互補(bǔ)充的改進(jìn)技術(shù)的綜合方法――精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，同時關(guān)注消除浪費(fèi)和降低變異。LSS是服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)改進(jìn)性能及質(zhì)量的有效途徑，能夠快速提高企業(yè)的管理水平，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

     貝思德國內(nèi)外咨詢有限公司與宏天智合作的LSS咨詢項目為期三年，階段為期4個月，將完成十個LSS項目，這些LSS項目完成后，將爭取獲得“廣東省財政扶持中小企業(yè)發(fā)展專項資金”的資助。這十個項目集中在供應(yīng)鏈領(lǐng)域，涉及提高物料通用性，降低精心打造機(jī)型成本，提高班組效率等多方面。這十個項目完成后，每年將為宏天智帶來直接與間接經(jīng)濟(jì)效益兩百萬以上。

     宏天智事業(yè)總部希望通過五至十年的時間，成為安防攝像機(jī)領(lǐng)域國內(nèi)外級的企業(yè)，這要求供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)在交期、成本、質(zhì)量等諸方面要有飛躍性的提升，精益六西格瑪項目的啟動，是宏天智管理提升努力的標(biāo)志性事件。在今后各階段與貝思德公司的合作中，宏天智也將在研發(fā)、營銷等環(huán)節(jié)逐步導(dǎo)入精益六西格瑪管理。