圣格瑞拉

經營戰略：
1.品牌生產戰略

擁有市場遠比擁有工廠更為重要，而擁有市場必先擁有強勢品牌。辛德人集中人力、物力、財力進行品牌建設生產上突破“大而全”、“小而全”的傳統模式，通過走社會化大生產專職化分工協作的路子，充分利用社會資源和國內、國內外生產能力，在杭州、上海等地幾十家生產廠家通過層層把關而確認的生產企業為合作伙伴。

2.特許經營戰略

   連鎖經營是商業企業實現規模經營和效益快速增長的的經營模式SG采用這一戰略實現了年度的高速發展。“六個統一”（統一管理、統一形象、統一價格、統一宣傳、統一配送）的“復制式”管理以及規范一致的視覺識別系統，有效支持了該戰略的成功實施，自2000年初創新推出特許專賣店開業至今，無一家加盟店虧損，新開店創收達百分之八十以上。

3.品牌推廣戰略

SG自創立開始，就一直不擇余利的實施品牌推廣戰略，確定每年召開四次定貨會；創建SG時尚雜志、SG網站；參加行業會展及招商會積很參加各時尚選秀活動；成立SG貴賓俱樂部，聘請VIP貴賓會員成為SG產品開發顧問，定期與貴賓會員進行時尚派對及聯誼**活動。



商業文化：

1.產品開發、生產體系

      設計開發是產品的靈魂，SG在上海、北京構筑“時尚情報站”，在少售終端網絡方面收集顧客需求的信息及反饋銷售信息，支持了產品的時尚度。

      SG設計師、時尚顧問和時尚買手聯合組成的“商務團隊”新產品開發模式。通過產品組合設計，每年推出1200多款新品；每季根據銷售部數據庫中的信息共同確定什么顏色、生產多少、什么時候投入生產。

2.網整合營銷管理體系

A.營銷戰略管理

    SG與國內、國內外策劃公司的合作，導入完善的整合營銷體系。建立了國內外化的品牌運營體系，走特許連鎖經營模式，吸引高素質的代理加盟商，積很拓展連鎖專賣網絡，對專賣店進行包括物流配送、終端塑造、員工培訓、陳列指導在內的各種服務與管理，通過和加盟商緊密合作、共同發展、實現共贏。

B.商務營銷支援

   銷售人員將會對店鋪每天的運作情況進行系統跟蹤，及時了解市場的需求，將公司各類信息及時準確的傳播。店鋪在正常運作后，提供以下商務支援：

   在新品上市時提供新品上市的支援工作，并對店鋪員工進行培訓。

   讓店鋪在新品上市時能完成展示新品的氣氛。

   在貨品銷售期中，將根據店鋪的實際情況提供的貨源、貨品信息，并在店鋪進行管理時提供更多的參考和建議，使店鋪業績更突出。

   在商品銷售的季末，將根據店鋪實際庫存并結合當地的消費習慣對店鋪給出促銷的意見和建議，以便合理的優化庫存結構，使運作達到狀態。

C.現代化的配送中心

      根據不同地區的氣候，穿著習慣及銷售進度，通過對專賣店的進、銷、存分析，各季在品種、數量上及時調進調出，并支持每周進行一次物流調配，使貨源合理調配，將庫存降低到限度，降低經營風險，提高經營**。

3.網絡信息化管理體系

      SG導入現代企業制度，構建了完善的公司內部行政管理系統，在銷售網絡上全部實現電子商務信息網絡化，公司自成立計算機商務網絡系統，建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的“信息高速公路”實現了內部資源共享和網絡化管理。通過信息化，遠在千里之外的專賣店，可從電腦上查看實物照片，可快速訂貨；總部可隨時查閱每個專賣店銷售業績，快速、全面準確的掌握各種進、銷、存數據，進行經營分析，及時為加盟商做出營銷策略、配貨、調貨的經營決策，提高了加盟商在市場的競爭能力，提高了加盟的增加收入機會。