?????? 東方·斯貝拉餐飲管理(北京)有限公司,是由大型一級企業“東貝集團股份有限公司”“美芙濃食品(北京)有限公司”共同發起成立的一家專職的冰淇淋餐飲連鎖企業。 集團公司以上市公司的雄厚實力,斥巨資了引進了意大利、美國、日本等高明的制冷設備生產線,通過了國內、國內外多項權威的質量、環境和管理體系認證,銷售和服務網絡遍及各省市,產品銷往國內外30多個和地區,榮獲“中國”等多項行業殊榮,是中國特種制冷行業當之無愧的創新品牌旗艦。 東·方斯貝拉是中國連鎖經營協會、中國烹飪協會、中華各省市業聯合會烘焙業公會會員單位,以“傳播冰淇淋文化,打造品牌”為己任,依托東貝集團雄厚的資本、人才和技術實力,與中國乳業企業“三鹿集團”聯合開發了“美芙濃”牌系列冰淇淋原料,與、聯合利華、廣通卡夫等國內外500強企業建立了不斷深入的合作關系,是意大利的冰淇淋品牌FABBRI的戰略合作伙伴。通過充分整合國內外、國內的冰淇淋行業資源,東方·斯貝拉創建了國內屈一指的“冰淇淋商學院”網絡教育平臺和培訓基地,為“新城市冰淇淋甜品飲料店”的長足發展打下了無比堅實的基礎。 “小店鋪,大資源”、“小店鋪,大生意”……通過六年的專職積累,三年的市場考驗,“新城市”以“年輕、運動、時尚”的品牌形象,“新鮮、營養、健康”的產品特色,很具現代感和視覺沖擊力的店鋪形象,全新的整合營銷理念,成為時尚休閑美食的,贏得了廣大消費者的真正喜愛,國內連鎖店創下了單店日腰包不瘦1.5萬元、年利百萬的驕人業績。 新北京、新奧運、新城市、新商機。2008年北京奧運會的腳步越來越近,奧運的圣旺即將普照古老的中國,時尚的中國,運動的中國,“千年等一回”的巨大商機將改變無數中國人的命運。乘著奧運的東風,“新城市”揚帆起航,全面導入連鎖經營模式,朝著規范化、專職化、標準化、集團化方向穩健發展。
創收分析
迷你店
市場定位:始終將“投資少、啟動快、回報快、成本低、”的目標放在位。大眾化消費,目標顧客為流動人群,經營成本低、,是實踐證明經濟效果的商業實體。
店鋪選址:繁華街道、步行街臨街小鋪面、商場、超市、寫字樓、校園內外、娛樂城、夜總會、車站、碼頭、機場、旅游景點、游樂園、公園、電影院等娛樂場所、住宅小區等所有一、二類商業旺鋪,使用面積不低于5㎡,店面寬不小少于2米,均可以“見縫插針”。
商圈分析:此類商圈客流量巨大,過往的行人都是潛,在的顧客,臨門面銷售能夠產生連綿滾動爭相排隊購買的效果,旺爆的人氣使成交率大為提高,銷售高潮日日再現,節假日的銷售高峰更是激動人心。
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標準店/豪華店
市場定位:堂賣型冰淇淋主題休閑餐廳,簡約、浪漫、時尚、美味,是城市白領、大學生、中學生、時尚青年男女很力推崇的新生活主張,商場人士、國內外游客及各界成功人士,所有具備消費情調意識,追求消費附加值的人們,都是這類店鋪的消費對象。
店鋪選址:繁華商業區腹地、寫字樓集中的地區、中住宅小區附近、大學校園周圍、繁華街道二層或以上店鋪,所有當地一、二、三類商業鋪面,營業面積30㎡以上,以廉價的租金,持久的經營周期,贏得豐厚很值的回報。
商圈分析:這類店鋪的優勢在于可以吸納城市人口中更多的時尚一族與成功人士,以及因氣候、消費習性等產生的消費群體,其營業時間長,顧客忠誠度高、回頭客多,消費額度大。
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大師級旗艦店
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“新城市·意大利冰淇淋甜品飲料店 ”將冰淇淋消費市場進行細致的劃分,針對發達城市的精心打造消費市場,以國內外的專職冰淇淋設備,高品質的意大利冰淇淋原料,國內外化的店鋪形象,推出“大師級冰淇淋旗艦店”,專營意大利風味冰淇淋、飲料、法國甜品、瑞士手工巧克力等精心打造產品,樹立“精心打造、專職”的品牌形象。本店型僅限在北京、上海、廣州、深圳等發達城市及部分相對發達的省會城市發展。
店鋪要求:營業面積30㎡以上。
水電要求:380V,12KW以上。要求6分以上的進水管,獨立排水設施。
價格定位:意大利冰淇淋15元/球,其它產品比標準店高出50%以上。
加盟支持
加盟店合作條件
一、持有有效身份證件的中國公民或企業法人。
二、認同“新城市·意大利冰淇淋甜品飲料店 ”的品牌地位,遵守營業守則。
三、具有品牌意識,十分珍惜并自覺維護"新城市·意大利冰淇淋甜品飲料店"的品牌信譽.
四、自覺維護消費者權益,具有良好的從業道德和持久經營的決心。
五、身體健康,可長期從事專賣店的經營管理。
六、具備的創業資金,自有或租賃專賣店經營場所。
加盟步驟
開店程序
一、品牌經理為您作事業及政策說明。
二、品牌經理陪同參觀“新城市”樣板店,品嘗由我們為您奉上的冰淇淋。
三、明確雙方權益,簽訂《合同書》,辦理授權和資料移交事宜。
三、參加以實踐為主的技術培訓和店長培訓班(3-5天)。
四、由物流配送部專員輔導原料、包裝的訂購。
五、物流配送部為您辦理設備、原物料、開業贈品等的托運及保險。
六、店面裝修,設備安裝、調試,試營業。
七、擇日開業大吉,將店面照片寄總部備案。
八、加盟店檔案由培訓中心移交到營運指導中心,納入營運督導系統。
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1條回復2012-10-28
1條回復2012-10-13
1條回復2012-04-27
1條回復2012-04-13