綠中源

六大支持：

1、培訓(xùn)支持：總公司統(tǒng)一小本培訓(xùn)，全程輔導(dǎo)，保姆式服務(wù)。
2、策劃支持：對(duì)經(jīng)銷商系列分析，量身定做，制定出準(zhǔn)確可操作、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)的策劃方案。
3、獎(jiǎng)勵(lì)支持：對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行年度大獎(jiǎng)勵(lì)，具體為：年度進(jìn)貨額達(dá)50-萬元獎(jiǎng)勵(lì)5%，101-150萬元獎(jiǎng)勵(lì)8%，151-200萬元獎(jiǎng)勵(lì)10%，201-300萬元獎(jiǎng)勵(lì)12%，301萬元以上獎(jiǎng)勵(lì)15%。
4、物品支持：公司提供一定數(shù)量海報(bào)，產(chǎn)品手冊(cè)，企業(yè)畫冊(cè)，宣傳單頁(yè)等物品。
5、物流支持：不低于總部要求的進(jìn)貨量，物流費(fèi)由公司全額承擔(dān)。
6、調(diào)換支持：因產(chǎn)品品種規(guī)格問題而滯銷，在不影響二次銷售的情況下，公司給予小本調(diào)換（公司承擔(dān)單程費(fèi)用）。
7、返還支持：為加大對(duì)經(jīng)銷商的支持力度，體現(xiàn)公司對(duì)經(jīng)銷商的關(guān)心和資助，公司將給予經(jīng)銷商以次進(jìn)貨全額返還的支持。具體辦法：從第二次進(jìn)貨開始，社區(qū)店為再進(jìn)貨額的5%，形象店為再進(jìn)貨額的10%，代理商為再進(jìn)貨額的15%，直至將次進(jìn)貨款全部返完為止。
8、裝修補(bǔ)貼支持：乙方按照甲方要求建立專營(yíng)店或?qū)９瘢追浇o予一定數(shù)額的裝修費(fèi)補(bǔ)貼。
9、業(yè)務(wù)員工資支持：乙方按照甲方要求開設(shè)專營(yíng)店或?qū)９竦?，甲方根?jù)標(biāo)準(zhǔn)給予一定數(shù)額的業(yè)務(wù)員工資補(bǔ)助。
備注：各級(jí)代理商或經(jīng)銷商將定期納入總公司業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)，對(duì)于業(yè)績(jī)突出的代理商或經(jīng)銷商，公司將另行給予相應(yīng)的市場(chǎng)開發(fā)補(bǔ)助。

公司簡(jiǎn)介

江西綠中源科技發(fā)展有限公司座落在紅土、青山、綠水的革命老區(qū)，將軍的搖籃——江西于都縣?，F(xiàn)有人口50萬，版圖面積3684平方公里。是華中僅剩一片原始森林。于都可謂是人杰地靈、物華天寶。于都的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)縿?dòng)歷屆行業(yè)實(shí)力品牌的心，在黨的關(guān)懷下，滬漢蓉高鐵、寧西鐵路、合武高速、滬陜高速貫穿其境，使得交通便捷，物流繁榮。驅(qū)車湖南、武漢兩個(gè)小時(shí)，國(guó)內(nèi)外機(jī)場(chǎng)一個(gè)半小時(shí)，乘高鐵到長(zhǎng)沙、武漢分別一個(gè)小時(shí)。便利的交通，豐富的物質(zhì)資源，為于都經(jīng)濟(jì)騰飛帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。
特別是吳邦國(guó)委員長(zhǎng)2013年6月19號(hào)來于都視察，對(duì)于都做出了“永世不忘江西人民對(duì)中國(guó)革命建設(shè)做出的貢獻(xiàn)”的高度評(píng)價(jià)，并為于都經(jīng)濟(jì)發(fā)展制定了“5+1”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。于都被定為各省市人大重點(diǎn)扶貧縣、各省市農(nóng)村金融改革試點(diǎn)縣，省委省政府積很響應(yīng)黨的號(hào)召，對(duì)于都的經(jīng)濟(jì)發(fā)展給予了很大的關(guān)懷，即時(shí)要求省直部門對(duì)口幫扶于都。這是踐行黨的為民服務(wù)的宗旨，提出抓于都、促全省的戰(zhàn)略布署，于都迎來了空前發(fā)展的政治機(jī)遇。
于都不負(fù)厚望，立足資源優(yōu)勢(shì)，以農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主抓手，制定了油茶、茶葉、高山有機(jī)蔬菜、絲綢、有機(jī)特種**、板栗、獼猴桃、中草藥的八大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要，理清了發(fā)展思路，以標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代高科技工業(yè)加工為核心，以品牌市場(chǎng)為創(chuàng)新，把農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)和健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來。
江西綠中源科技發(fā)展有限公司得天時(shí)、地利、人和，審時(shí)度勢(shì)，通過一年多的籌備，在縣政府的直接關(guān)心下，成立了一家集科、農(nóng)、工、貿(mào)與一體的綜合型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。發(fā)展宗旨是：立足資源，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，惠及人民。經(jīng)營(yíng)思路是：統(tǒng)一平臺(tái)，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一宣傳，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)模式。組成形式是：政府財(cái)政扶持，企業(yè)入股，專職合作化參與。發(fā)展戰(zhàn)略是：走出深山，為大城市人民提供安全健康的食品。發(fā)展戰(zhàn)術(shù)是：抓旗艦店專營(yíng)創(chuàng)品牌，進(jìn)商超流通創(chuàng)業(yè)績(jī)，發(fā)展電子商務(wù)創(chuàng)效益。
公司旗下現(xiàn)有專職合作社73家，加工企業(yè)6家，電子商務(wù)公司1家，現(xiàn)有產(chǎn)品8大系列，36個(gè)規(guī)格。同時(shí)公司立足于都的資源優(yōu)勢(shì)，在深圳成立電子商務(wù)公司，用三年時(shí)間，打造成各省市特有的集天然、有機(jī)、安全、健康的老百姓喜愛的電子商務(wù)平臺(tái)。同時(shí)今年在深圳成立營(yíng)銷公司，在各省市實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)，培育市場(chǎng)。

中國(guó)生產(chǎn)油茶歷史悠久

油茶原產(chǎn)中國(guó)，早在公元前多年漢武帝時(shí)，就開始栽種油茶。國(guó)內(nèi)外上除日本和東南亞很少數(shù)有少星分布外，唯有中國(guó)大面積栽培。目前分布在我國(guó)南方15個(gè)省（市、區(qū)）的山區(qū)，栽培面積達(dá)6000多萬畝。其中江西省有１１００多萬畝，贛州市有４０多萬畝；廣東省不到３００萬畝。上個(gè)世紀(jì)六十年代，省林業(yè)廳曾在興寧縣羅浮鎮(zhèn)召開油茶栽培現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，羅浮是華南農(nóng)學(xué)院林學(xué)系專屬的油茶實(shí)習(xí)基地。就油茶的生長(zhǎng)發(fā)育適應(yīng)條件而言，梅州全市凡海拔700米以下的丘陵山地，不論熱、水、風(fēng)、土基本適合于油茶的栽培。但由于過去多年失于撫育管理，使林地荒蕪，以及長(zhǎng)期自然演替使品種混雜，目前每畝產(chǎn)油量平均只有5—6斤。
　　食用油供不應(yīng)求
　　目前，國(guó)內(nèi)外食用油仍處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，國(guó)內(nèi)外上人均年消費(fèi)食用油約10公斤，發(fā)達(dá)20公斤，發(fā)展中5—6公斤。實(shí)際年缺油量達(dá)到10億公斤。我國(guó)食用油總產(chǎn)很過1500噸，主要來自草本油料（花生、大豆、菜籽等），草本油料種植面積約1.7億畝。由于受耕地限制，為解決油糧爭(zhēng)地矛盾，今后草本油料面積將穩(wěn)定在這個(gè)水平。因此，我國(guó)每年需用大量進(jìn)口食用油。2002年，花了多億元人民幣購(gòu)進(jìn)300多噸食用植物油，2004年僅進(jìn)口橄欖油就比上年增長(zhǎng)46%，并帶動(dòng)多類油價(jià)上漲。今后我們?cè)黾邮秤糜彤a(chǎn)量出路在于木本油料。國(guó)內(nèi)外內(nèi)外木本油料主要有11個(gè)樹種，年產(chǎn)油量6000萬噸，其中，棕櫚油、椰子油、橄欖油和茶油四種木本油約占總產(chǎn)的30%。
　　“國(guó)寶”油茶的五大社會(huì)價(jià)值：
　　1、茶油是提高國(guó)人健康不可替代的一級(jí)預(yù)防產(chǎn)品---食用油脂市場(chǎng)：油茶產(chǎn)業(yè)是支柱性營(yíng)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)；
　　2、油茶是建立生態(tài)型的是有價(jià)值的樹種之一---經(jīng)濟(jì)林資源基地：發(fā)展生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)大有可為；
　　3、種植油茶不僅能充分發(fā)揮土地的邊際效應(yīng)，無形中也為增加了耕地，對(duì)緩解耕地資源短缺意義深遠(yuǎn)；
　　4、油茶的開發(fā)和精細(xì)化工---核心產(chǎn)業(yè)鏈，油茶技術(shù)難以被國(guó)外設(shè)置技術(shù)壁壘，在國(guó)內(nèi)外上具有核心競(jìng)爭(zhēng)力；
　　5、發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)“綠色流水”的新思路---有效解決”農(nóng)民漲腰包不瘦”（在山上辦“綠色銀行”）和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要途徑之一。因此油茶產(chǎn)業(yè)將可成為“大無邊際、強(qiáng)無盡力”的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”！

暫無

暫無

六大支持： 1、培訓(xùn)支持：總公司統(tǒng)一小本培訓(xùn)，全程輔導(dǎo)，保姆式服務(wù)。 2、策劃支持：對(duì)經(jīng)銷商系列分析，量身定做，制定出準(zhǔn)確可操作、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)的策劃方案。 3、獎(jiǎng)勵(lì)支持：對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行年度大獎(jiǎng)勵(lì)，具體為：年度進(jìn)貨額達(dá)50-萬元獎(jiǎng)勵(lì)5%，101-150萬元獎(jiǎng)勵(lì)8%，151-200萬元獎(jiǎng)勵(lì)10%，201-300萬元獎(jiǎng)勵(lì)12%，301萬元以上獎(jiǎng)勵(lì)15%。 4、物品支持：公司提供一定數(shù)量海報(bào)，產(chǎn)品手冊(cè)，企業(yè)畫冊(cè)，宣傳單頁(yè)等物品。 5、物流支持：不低于總部要求的進(jìn)貨量，物流費(fèi)由公司全額承擔(dān)。 6、調(diào)換支持：因產(chǎn)品品種規(guī)格問題而滯銷，在不影響二次銷售的情況下，公司給予小本調(diào)換（公司承擔(dān)單程費(fèi)用）。 7、返還支持：為加大對(duì)經(jīng)銷商的支持力度，體現(xiàn)公司對(duì)經(jīng)銷商的關(guān)心和資助，公司將給予經(jīng)銷商以次進(jìn)貨全額返還的支持。具體辦法：從第二次進(jìn)貨開始，社區(qū)店為再進(jìn)貨額的5%，形象店為再進(jìn)貨額的10%，代理商為再進(jìn)貨額的15%，直至將次進(jìn)貨款全部返完為止。 8、裝修補(bǔ)貼支持：乙方按照甲方要求建立專營(yíng)店或?qū)９?，甲方給予一定數(shù)額的裝修費(fèi)補(bǔ)貼。 9、業(yè)務(wù)員工資支持：乙方按照甲方要求開設(shè)專營(yíng)店或?qū)９竦?，甲方根?jù)標(biāo)準(zhǔn)給予一定數(shù)額的業(yè)務(wù)員工資補(bǔ)助。 備注：各級(jí)代理商或經(jīng)銷商將定期納入總公司業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)，對(duì)于業(yè)績(jī)突出的代理商或經(jīng)銷商，公司將另行給予相應(yīng)的市場(chǎng)開發(fā)補(bǔ)助。