品牌瓷磚

為了實現2012年工作目標，新明珠將調整策略，搶抓機遇，尋找新的銷售增長點；因地制宜，開拓與提升兩手抓，把網絡做強做大；狠抓品牌形象建設，增強品牌競爭力；

強習培訓，打造正規軍團；并苦練內功，提升企業內部管理，增強企業綜合競爭優勢。報告中，葉董事長明確了2012年新明珠將通過“九個方面、求發展”：

主要通過抓產品結構優化工作，充分發揮集團公司專職化生產的優勢;抓新產品研發與推廣，特別是加強自主知識產權新產品的研發力度;抓職能服務部門專職化管理和服務效率的提升，增強協同作戰能力，不斷提升組織績效，為企業穩健發展保駕護航。抓人才隊伍素質的提升，增強團隊競爭力;多管齊下抓安全生產不放松，**促穩定; 抓環保和清潔生產工作，適應社會發展要求; 抓好讓員工滿意的十件實事，增強員工幸福感和自豪感。通過這些措施思發展、謀發展、求發展。

員工的才華和價值體現是企業發展的“核動力”，也是企業真正的流水所在。新明珠是以人為本的企業, 實實在在地抓員工文化生活建設，關注員工精神生活，澆灌員工心中幸福之花。

他要求各線部實實在在地抓好讓員工滿意的十件實事：2012年新明珠將按照省市要求，符合法律法規，根據行業薪酬水平，適時提升員工的薪酬，使企業薪酬保持在行業具有較強競爭力，并準時發放工資；花大力氣搞好員工的工作環境；認真落實崗位勞動保護措施，做好職業健康體檢工作。全力搞好員工的伙食，不僅讓員工吃得飽吃得有營養，還要讓員工吃得好吃得放心；繼續完善員工宿舍的生活設施；

加大園區或廠區的文化體育設備設施的投入，搞好員工的精神文化生活；整合社會資源，方便員工出行、就醫、協助有小孩的員工聯系好學校；真正將關愛送到需要幫助的員工心中；認真組織好員工旅游活動；做好員工崗位技能的考級晉級工作。