圣格蘭迪櫥柜

圣格蘭迪家具有限公司中國(guó)市場(chǎng)總部坐落于南京江寧泉水社區(qū)東林躍211號(hào)。自創(chuàng)建以來，一直致力于生產(chǎn)銷售提升生活品質(zhì)的家居產(chǎn)品，下屬品牌圣格蘭迪廚柜公司下設(shè)設(shè)計(jì)部、檢驗(yàn)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、**、外銷部、后勤部等部門，圣格蘭迪本著“合法投入、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的原則，在不斷學(xué)習(xí)、研發(fā)、創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，“以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)謀發(fā)展”，在工藝上精益求精，在服務(wù)上無微不至。在國(guó)外，產(chǎn)品大賣歐美許多和地區(qū)；在國(guó)內(nèi)，短短的五年時(shí)間擁有二百多家加盟店，迅速形成以華東市場(chǎng)為中心，向各省市輻射的一線廚柜連鎖品牌。

2004年，圣格蘭迪家具有限公司旗下創(chuàng)立“圣格蘭迪”廚柜品牌，并籌建核心團(tuán)隊(duì)，考察歐洲專職廚柜工廠，購(gòu)買豪邁生產(chǎn)流水線高調(diào)進(jìn)軍國(guó)內(nèi)廚柜業(yè)，當(dāng)年建設(shè)了20余家加盟店。

2005年，立足南京，在華東地區(qū)建設(shè)50余家加盟店。并完善打造了行業(yè)內(nèi)的“圣格蘭迪”廚柜連鎖加盟模式。

2006年，立足華東并開拓各省市市場(chǎng)，在各省市建立余家加盟店。產(chǎn)品大賣銷英國(guó)、法國(guó)、美國(guó)等歐美。同時(shí)，成為行業(yè)公認(rèn)的快速發(fā)展的廚柜品牌。

2007年，進(jìn)一步確定堅(jiān)持走加盟路線，全面拓展加盟城市，建立了150余家加盟店，并獲得了加盟商增加收入狀況達(dá)97%的良好業(yè)績(jī)。

2008年，公司投巨資建造的花園式新廠房投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，加盟城市數(shù)量突破兩百家。獲得中國(guó)品牌、中國(guó)櫥柜行業(yè)設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)、權(quán)威檢測(cè)質(zhì)量合格產(chǎn)品等諸多榮譽(yù)。

2009年，獲得中國(guó)廚衛(wèi)行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，圣格蘭迪已成了華東乃至各省市櫥柜行業(yè)的創(chuàng)新品牌，同時(shí)也完成了整體營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的布局，為下一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。研發(fā)純歐式古典實(shí)木家具項(xiàng)目，打造實(shí)景樣板間。

“至精致美”是圣格蘭迪質(zhì)量理念，“至誠(chéng)致遠(yuǎn)”是企業(yè)理念。堅(jiān)守只有“至精”方能“致美”，即產(chǎn)品精致又美觀的要求；“至誠(chéng)”方能“致遠(yuǎn)”，即以誠(chéng)信達(dá)成消費(fèi)者、加盟商、企業(yè)三贏的結(jié)果。始終一貫的堅(jiān)守“至精致美，至誠(chéng)致遠(yuǎn)”的理念，使圣格蘭迪整體營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)堅(jiān)不可破，并不斷壯大。

1．低加盟店的風(fēng)險(xiǎn)

如果開設(shè)少售店采取獨(dú)立辦店，要冒相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)，而作為連鎖加盟店的一員，便可以減少投資風(fēng)險(xiǎn)，減少很多經(jīng)營(yíng)中面臨的困難和問題。因?yàn)榭梢詮目偛揩@得經(jīng)營(yíng)實(shí)踐檢驗(yàn)成功的一攬子商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和方法，可以獲得完善的管理與供貨系統(tǒng)，可以獲得總部的幫助和指導(dǎo)。這就大大減少了投資風(fēng)險(xiǎn)，因此開設(shè)加盟店成功的機(jī)會(huì)比單獨(dú)開店大得多。

2．加盟店的宣傳費(fèi)用

對(duì)于一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)或單獨(dú)作戰(zhàn)的少售商來說，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在短時(shí)間內(nèi)打響招牌不是易事。如果加入連鎖經(jīng)營(yíng)，由于總部有整體的宣傳費(fèi)用、策劃整體的宣傳形式，這樣每個(gè)加盟店就可以不必為宣傳而費(fèi)心。加盟店越多，規(guī)模越大，越容易取得消費(fèi)者的信賴，廣告宣傳的效益也就越大，相對(duì)而言，每個(gè)加盟店付出的費(fèi)用則少。

3.支持加盟店貨源

連鎖經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品質(zhì)量和送貨時(shí)間是由總部支持的，因此每個(gè)加盟店不必為貨源擔(dān)心。從某種意義上講，由于總部送貨，店鋪用于庫(kù)存的面積和庫(kù)存量都很小，可以盡可能擴(kuò)大銷售營(yíng)業(yè)面積，減少了加盟者的資金積壓，使得加盟者可以全身心用在銷售商品和對(duì)客戶的服務(wù)上。

4.提高流通效率

總部集中整體制定政策、控制物流、信息流等，加盟店只負(fù)責(zé)執(zhí)行。在集中化的連鎖經(jīng)營(yíng)管理下，總部可以將各自獨(dú)立的批發(fā)、少售環(huán)節(jié)結(jié)合為一個(gè)整體運(yùn)作來進(jìn)行控制，從而克服因批發(fā)、少售各自運(yùn)作所帶來的弊端，其優(yōu)點(diǎn)是：

①減少了物流環(huán)節(jié)，同時(shí)也使企業(yè)更多地掌握市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)；②信息反饋速度加快，使得整個(gè)物流速度加快；②減少流通領(lǐng)域內(nèi)盲目消耗。

5.使加盟店經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化

連鎖經(jīng)營(yíng)中，加盟店的策劃、設(shè)計(jì)、商品陳列、操作程序、技術(shù)管理、廣告宣傳等都集中于總部，總部負(fù)責(zé)連鎖加盟店的員工培訓(xùn)，并提供一攬子的服務(wù)方案，自始至終地進(jìn)行指導(dǎo)的監(jiān)督，從而支持了各個(gè)加盟店在商品、服務(wù)、店風(fēng)店貌各方面的整體性，以滿足消費(fèi)者對(duì)各方面的服務(wù)要求，利于樹立加盟店的形象，利于擴(kuò)大銷售。

6.提高加盟店的經(jīng)營(yíng)水平

總部在采購(gòu)、銷售、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、商品陳列、櫥窗裝潢設(shè)計(jì)、促銷、公共關(guān)系、經(jīng)營(yíng)決策等各個(gè)領(lǐng)域都有顧問負(fù)責(zé)，可以在戰(zhàn)略策略研究上投入大量力量，各加盟店均以低負(fù)擔(dān)費(fèi)用獲得研究成果的共享。因此，總部以單個(gè)店鋪無法負(fù)擔(dān)的人力、財(cái)力、物力，不斷改進(jìn)整個(gè)組織所經(jīng)營(yíng)的商品、操作程序、店風(fēng)店貌，以使整個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)組織的所有加盟店始終保持在同一高水平上。所以在化的連鎖經(jīng)營(yíng)方式下，各加盟店可以一心一意抓銷售、集中精力抓促銷、千方百計(jì)降低銷售費(fèi)用，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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