雷比亞

行業前景：中國是國內外上的鞋類產品消費市場。2014年，內銷鞋類產品至少40億雙，有可能達到55億雙。近年來鞋類產品內銷激增，人均鞋類消費量幾乎翻了一翻，過去五年中人均鞋消費量增長到2.5-3雙/人。其中休閑鞋銷量占據市場的56%，達到412億，并以每年13%的增長率在上升，前景廣闊，市場空間大。

2014年全年中國GDP為636139億元，增長率達到7.3%。中國經濟快速增長，農村城市化大力推進，中國人的工作壓力越來大。然而在當今快節奏的社會，很多的人開始追求回歸自然，釋放自我壓力，在生活中尋找舒適和愜意。雷比亞鞋子就是抓住這個契機，堅持舒適的制鞋理念，使之成為廣大城市工作者的選擇，不僅因為休閑鞋舒適隨性，也因為休閑鞋本身代表的精神契合他們追求的生活態度。
隨著中國經濟的迅猛發展，環境保護越來越受到重視。也大力倡導環保生活。保護環境不僅是一個社會進步的體現，更是每一位公民不可推卸的責任。為了響應的號召,為環保出一份力，雷比亞從根本做起,在鞋子材料的選擇上,力求將環保做到,所采用的主要材料TPU均是達到國內外環保標準的可降解材料。
當前我國旅游行業發展勢頭迅猛，旅游業正在進入大眾化、產業化發展的新階段，旅游需求不斷增長，旅游消費多元化、個性化。根據旅游局發布的數據顯示，2015年上半年國內旅游人數20.24億人次，同比增長9.9％；國內游消費1.65萬億元，同比增長14.5%，旅游消費總額創歷史新高。而作為舒適鞋類的倡導者，雷比亞鞋子在旅游市場一直占相當地位。深受廣大旅游愛好者喜歡。在設計開發上，雷比亞考慮到各類環境下鞋子能夠同樣發揮它的作用，將舒適與功能性圓滿結合。

公司介紹：年輕的雷比亞LEIBIYA誕生于2011年，它前身為聞名于國內外鞋類市場10年之久的“克爾克”。在業內同行及客戶眼中，雷比亞LEIBIYA有著靈敏的市場嗅覺，無窮的戰斗力及很前的思路，皆因他有比別人更加用心的團隊，比別人更加真誠的客戶源。雷比亞LEIBIYA創始人林良若先生說過一句話：“我們不想展示我們有多大的排場及配套，我們真心想呈現給消費者的是我們的產品，做到每位穿過雷比亞LEIIYA產品的客戶都能滿意并給予肯定，給每位客戶的休閑生活增添一份舒適和光彩。

• 品牌理念：中國舒適鞋類的倡導者

• 品牌風格：以舒適、環保、休閑、時尚、簡約為設計理念，提倡勇于創新、積很樂觀、釋放自我的生活方式。

• 目標消費群體：

  年齡在6-45歲之間;
  年收入>8萬元的;
  個人平均每年買5-7款鞋;
  在核心百貨和大型現代SHOPPING MALL 的客群;
  個人具有較強的環保意識，社會責任感強的人;
  生活質量要求高，追求個性的同時又渴望舒適愜意的生活;
  工作繁忙，卻懂得在閑暇之余給自己一份寧靜的人;
  適合于居家、旅行、辦公、運動的人群;
  穩重、中性、崇尚簡約、細節時尚、略露鋒芒的男性;
  灑脫、可愛、追尋自由的現代都市女性;
  滿意生活中的自己，知道自己想要什么，并且不愿意妥協;
  通過鞋子表達自我--有品位的，品質感高，舒適的時尚雜志的忠實讀者。

支持及服務 ：

1. 選址支持:店鋪選址過程，雷比亞總部會安排專員協助調查以及商圈分析，避免投資風險；

2. 裝修支持: 公司整體形象裝修,小本提供效果圖及施工圖并全額支持裝修款；

3. 開業支持: 總部為每一位客戶擬定一套合理的開業促銷方案，并小本提供宣傳物料；

4. 配貨服務: 依托大數據分析，總部將根據客戶所在銷售市場的具體情況，為客戶配出適合銷售的產品組合；

5. 培訓支持: 小本培訓銷售人員,包括心態培養、公司及產品介紹、銷售技巧、少售終端管理，沒終端管理經驗同樣能快速上手；

6. 營運支持: 提供全套專賣店管理資料，并經常派專員到各地區進行經營指導，經營后續有保護;

7. 廣告支持: 總部小本幫忙制作POP展牌、宣傳冊等廣告.如果在城市中心地段有設雷比亞戶外廣告,每平方米支持50元;

8. 推廣支持：客戶享受雷比亞品牌資源、網絡、電視媒體、線下實體廣告等；

9. 物流支持：強大的物流配送中心，保護產品準確快捷送達您手中；

10. 區域保護：總部實行嚴格的區域保護政策，保護合作商的利益化；

11. 銷售返還：對銷量好的客戶，總部對您的貨款進行返還，腰包不瘦更高；

12. 大學生創業支持：凡是畢業三年內的大學生,憑本科及大專以上畢業證,均可獲得本公司5000元的創業資金支持.

加盟優勢：

• 行業: 雷比亞果凍鞋在中國細分市場屬于企業，是目前國內先吃螃蟹一家具備設計開發、生產及營銷的公司,處于行業出眾地位。雷比亞主導市場走向，避免了激烈的市場競爭，腰包不瘦自然可觀。

• 開發能力：自有一支實力強大的設計開發團隊，包括2名10年以上設計經驗的設計師，及多名新銳設計新人，在經典與流行的碰撞中，誕生出雷比亞一雙雙鞋子。為了抓住流行趨勢，雷比亞鞋子從開發階段到產品正式投放入市場僅需要2個月時間。其速度之快令同行難以望其項背。2014年10月3日，雷比亞與廣東白云學院合作舉辦“雷比亞時尚杯”作品大賽，用于獎勵作品的學生，挖掘培養人才。同時為雷比亞在設計開發上帶來更多的創新；
  

• 品控能力：雷比亞一直堅信質量是產品的生命力，對品質的嚴苛追求，從設計開發階段就已經顯露出來。后續的36道工序檢測及生產層層把關更是把中國的制鞋工藝的標準推向新的高度。

• 材料研發：雷比亞自主研發的HRSA（High Resilience & Shock Ab**bing） EVA材料。HRSA EVA材料的彈力及吸震能力是普通EVA的10倍。鞋子穿著自然舒適。

• 價格及腰包不瘦：雷比亞嚴格實行各省市整體少售價，保護品牌的同時，支持每一雙鞋子的高腰包不瘦。所有產品整體2折進貨價讓毛利空間更大。

• 管理團隊強大：雷比亞擁有一支成熟的管理團隊用以幫助加盟商運營少售終端，不論是店鋪拓展還是店鋪營運，都是得心應手。即使沒有少售終端管理經驗的加盟商，同樣快速上手，無后顧之憂。

• 物流迅捷：雷比亞以強大供應鏈作為支撐，工廠年產多萬雙鞋子，生產周期嚴格控制在1個月。同時00多平方米的配送中心24小時為客戶服務。

加盟條件：

經營要求：

• 合作誠意：認同雷比亞品牌文化，具有良好的投資心態；

• 合作人選：有與品牌共發展的信心，并有真誠強烈的加盟合作愿望；

• 合作實力：具備一定的資金實力，有務實認真的事業態度；

• 培訓考核：愿意定期接受總部提供的技術培訓及考核；

• 形象策劃：遵守總部的整體形象政策，及其它管理規范；

• 有效管理：認同并配合總部的有效經營方針和管理模式、經營模式。

選址要求:

1. 獨立的臨街鋪位、百貨商場及購物中心內的商鋪或者專柜；

   • 商場專柜：城市的一二線百貨商場及購物中心，便于形象展示；

   • 經營商鋪：店位于市中心繁華及人流密集地段；

   • 精品店：使用面積5-15平米，專柜或店中店；

   • 標準店：使用面積15-30平米，有3米以上寬的門面可用來做形象；

   • 旗艦店：使用面積在30平米以上，有4米以上寬的門面可用來做形象；

2. 旅游景區、游樂場，尤其景區中有沙灘，海邊浴場，或者水上樂園的；

3. 地處城市核心商圈，周邊環境美觀，交通便利，目標顧客占比大，提袋率高等；

4. 自申請專賣店之日起，店鋪合同有效期1年以上的合法租約；

5. 街鋪店避免與雜貨店，五金店等非快消品主營店為鄰。

• 合作方式（詳細規則見《單店加盟合同》）

  • 單店加盟費3000元

  • 違約支持金5000元（可退）

  • 進貨額支持金20000元（按貨款000元的20%計算），批進貨不計，從第二批補貨開始每次按貨款的20%來計算，從支持金內扣除，直到扣完。合同期滿未扣完的，不予退還；

  • 供貨價為各省市整體的吊牌價2折；

  • 以上支持條例中涉及支持款的，均以貨款的形式返還，按每次進貨額的5%計算，從支持款中扣除，直至全部扣完。以上支持款不可提現。

合作方式（詳細規則見《單店加盟合同》）：

• 單店加盟費3000元

• 違約支持金5000元（可退）

• 進貨額支持金20000元（按貨款000元的20%計算），批進貨不計，從第二批補貨開始每次按貨款的20%來計算，從支持金內扣除，直到扣完。合同期滿未扣完的，不予退還；

• 供貨價為各省市整體的吊牌價2折；

• 以上支持條例中涉及支持款的，均以貨款的形式返還，按每次進貨額的5%計算，從支持款中扣除，直至全部扣完。以上支持款不可提現。

獎勵制度（詳細規則見《單店加盟合同》）：

完成目標額度,即按比例獎勵。進貨越多，獎勵越多。

• 進貨額達到80萬（含80萬），獎勵比例3%

• 進貨額達到160萬（含80萬），獎勵比例5%

• 進貨額達到300萬（含80萬），獎勵比例8%

加盟流程：

• 申請階段

  1. 加盟商：

     1. 詳細了解雷比亞的市場定位，熟悉雷比亞單店加盟政策；

     2. 考察當地符合雷比亞產品的消費市場，加以權衡。同時可向雷比亞總部尋求協助選址；

     3. 確定開店意向后，考量商鋪（專柜）位置、面積和投資成本等；

     4. 填寫加盟申請表；

  2. 招商人員：

     1. 耐心解答客戶各種疑問，積很配合客戶提出的需求。

• 簽約階段

  1. 加盟商：

     1. 與總部簽署《單店加盟合同》、領取《雷比亞單店加盟授權書》及相關手續文件，并詳細閱讀相關條例；

     2. 明確雙方合作方式、權利及義務；

     3. 雙方簽訂加盟協議，加盟方繳納各項費用；

     4. 現場填寫訂貨單，并交付批貨款金額。

  2. 招商人員：

     1. 與客戶簽署《單店加盟合同》、提供《雷比亞單店加盟授權書》及相關手續文件，并要求客戶詳細閱讀相關條例；

     2. 明確雙方合作方式、權利及義務；

     3. 協助客戶制定的配貨方案及營銷方案；

     4. 提供銷售人員培訓資料及少售終端管理資料。

• 開店準備階段

  1. 加盟商：

     1. 提供店面結構平面圖及現場實景圖，并注明特殊要求；

     2. 按總部指定的第三方設計公司進行整體的形象設計進行做柜裝修；

     3. 同步進行其他開業籌備工作，招聘銷售人員、銷售人員培訓、制定開業方案、準備開業物料等；

     4. 培訓銷售人員，必要時派人來總部接受培訓或者總部派人實地培訓。

  2. 招商人員：

     1. 提供店面形象設計套圖；

     2. 提供店面產品布置陳列方案；

     3. 提供POP、海報等宣傳用品；

     4. 提供開業宣傳及促銷方案供參考；

     5. 必要時派遣專員前往實地指導及培訓；

     6. 發貨跟蹤，支持加盟商的貨品按時準確發貨。

規范與要求（詳細規則見《單店加盟合同》）：

為了更好管理公司的企業形象，擴大“雷比亞”品牌的度，公司將對所有的加盟店實施整體管理。

• 總部是連鎖經營模式的合法擁有者，并擁有品牌及以下知識產權：

  • 包括不限于商標、、外觀設計、產品信息、廠商信息等所有與營銷相關專有資源和技術等；

  • 總部擁有宣傳推廣用品包括但不限于吊旗、吊畫、海報、特價牌等外觀設計的知識產權；

  • 產品：包括總部自行設計、研發的產品及與總部建立營銷合作關系的其他廠家的產品。

• 加盟店形象設計由總部指定的第三方設計公司進行整體形象設計。 非指定的設計圖，須經過總部審批，通過之后方可做柜入場。

• 加盟店需配置傳真機、電腦及上網電子郵箱等以方便雙方業務聯系。

• 為了豐富加盟店產品，推廣雷比亞產品，要求加盟店所陳列的產品的款式必須不低于總部當季開發的所以新品的80%。

• 加盟店應自行辦理當地與經營相關的各種與稅務手續，支持加盟店的合法性與完整性，應實行獨立經營、獨立核算，遵守有關法規，依法納稅，加盟店的一切債權、債務及糾紛均與總部無關。

• 加盟店與總部簽定責任書，加盟店按規定完成銷售額，總部將定時對加盟店的營業狀況、產品銷售、庫存等情況進行檢查、核對。年終總評對很額完成銷售額的加盟店，公司按情況給予一定的獎勵；對不能完成銷售額的，按不同程度給予亮黃牌甚至收回加盟資格的處理。

• 加盟店實行總部制定的整體價格，如需調整價格需向總部提出書面申請，由總部批準后方可實行。

• 總部及其指定的管理機構有權根據市場的情況對加盟店的貨物進行適當的調配。

• 在合同履行期間，如因加盟者違約造成總部或其指定的管理機構經濟損失和企業形象損壞的，總部有權視情況在合同支持金中扣除一定金額作為處罰并有權要求加盟店賠償經濟損失。

• 總部對各加盟店實行“款到出貨”制度且加盟店承擔所購貨品的運輸費用（特別約定除外），如遇到很特殊情況，由加盟店和總部協商決定供貨情況。

• 各加盟店不得銷售其他同類產品，一經公司發現，將從違約支持金中扣除一半甚至更多作為警告。如繼續銷售其他同類產品，公司將取締其加盟資格，扣除其所有加盟支持金。

• 總部或其指定的管理機構負責向加盟店提供整體的鋪面設計方案，并在加盟店開業前整體安排制作宣傳推廣用品（包括吊旗、吊畫、海報、價格牌及購物膠袋等）

• 總部或其指定的管理機構負責在一定的范圍內維護加盟店在的當地經營權，實施區域保護，支持權益、避免惡性競爭。

• 加盟店必須直接從總部進貨（特殊情況由總部決定并以書面形式告知加盟店），對于因不遵守規定而造成的產品積壓等問題總部不予處理。

• 加盟店在收到總部或其指定的管理機構提供的產品必須于收貨當天進行數量驗收，并負責驗收產品質量，由于質量問題（運輸途中損壞的由配送公司負責）必須于驗收后3內申請退回更換，逾期不予更換。

• 加盟店應積很參予總部或其指定的管理機構安排的整體促銷活動及其他活動。

• 在知悉任何第三方可能侵犯總部或其指定的管理機構所擁有的權益；或有關產品及經營所發生或可能發生的任何爭議、訴訟、仲裁等，加盟店均有義務立即以書面形式通知總部或其指定的管理機構。

• 加盟店需按月向總部提供銷售情況統計分析報表以及庫存情況，以便總部制定下一步銷售計劃。

• 總部對加盟店實行長年開通服務熱線電話，以幫助解決遇到的問題。

合作誠意：認同雷比亞品牌文化，具有良好的投資心態；合作人選：有與品牌共發展的信心，并有真誠強烈的加盟合作愿望；合作實力：具備一定的資金實力，有務實認真的事業態度；培訓考核：愿意定期接受總部提供的技術培訓及考核；形象策劃：遵守總部的統一形象政策，及其它管理規范；有效管理：認同并配合總部的有效經營方針和管理模式、經營模式。